Escenario hipotético: migración GIS de un municipio
Organización ficticia, alcance ilustrativo y un cálculo de cinco años que puede reproducir.
Revisión editorial: 2026-09-23
Ejercicio ficticio. No es una entrega, cliente, testimonio ni ahorro observado de GeoSAT. “Municipio Ejemplo Sierra” es una organización inventada. Personas, proceso y cifras son supuestos educativos; no representan un municipio identificable ni una cotización. Las pruebas propuestas no se han ejecutado para esa organización ficticia.
La pregunta es concreta: ¿podría un municipio trasladar tareas portables de escritorio y publicación a QGIS, PostGIS y GeoServer, conservar un proceso especializado en ArcGIS y recuperar la transición durante cinco años?
Proceso supuesto y límite de migración
Ocho analistas hipotéticos mantienen inventario de infraestructura, consultan capas administrativas y preparan mapas para otras dependencias. Un proceso especializado permanece en ArcGIS. Se propone QGIS para escritorio portable, PostGIS para inventario compartido y GeoServer para publicar WMS/WFS de solo lectura, siguiendo el contrato descrito en su documentación WFS.
No se presume cumplimiento catastral automático, reemplazo de una red especializada ni reconstrucción de todo un portal empresarial. Identidad, respaldos y atención necesitan diseño operativo. Si una dependencia antes editaba mediante formulario web, ese formulario exige evaluación independiente; un mapa WMS no lo reemplaza.
| Tarea | Comportamiento futuro propuesto | Evidencia necesaria |
|---|---|---|
| Edición de inventario | QGIS escribe atributos autorizados en PostGIS | Restricciones, permisos y edición concurrente |
| Consulta departamental | Mapa de lectura y consultas de entidades | Compatibilidad, identificadores y actualización |
| Cartografía mensual | Composición QGIS con símbolos y etiquetas acordados | Comparación con PDF de referencia a escala requerida |
| Proceso especializado | Permanece en ambiente Esri soportado | Interfaz de datos y licencia retenida |
| Recuperación | Otro operador restaura datos y configuración | Recuperación medida y registros reconciliados |
La base mantiene una sola ruta autoritativa de edición. La publicación incluye únicamente atributos permitidos. Son requisitos del diseño, no capacidades demostradas por una fórmula financiera.
Presupuesto inventado en millones de COP
Ambos escenarios usan igual alcance, horizonte de cinco años y base tributaria. No se aplican inflación, descuento financiero ni conversión de moneda.
| Categoría | Actual anual | Futuro anual |
|---|---|---|
| Licencias actuales o retenidas | 70 | 15 |
| Infraestructura | 15 | 15 |
| Soporte externo | 15 | 10 |
| Trabajo interno asignado | 20 | 10 |
| Total | 120 | 50 |
La transición supuesta suma 90: migración e integración 55, formación 15 y coexistencia 20. Las licencias retenidas ya están en el costo futuro anual. La coexistencia temporal está en transición y no debe cobrarse otra vez por el mismo período.
El supuesto de personal más sensible reduce de 20 a 10 la asignación anual. Modela menor trabajo destinado al servicio. Si las personas siguen contratadas con igual remuneración, representa capacidad liberada, no reducción inmediata de nómina. Un caso real mostraría caja y capacidad por separado.
Reproducir el resultado
Actual a cinco años = 5 × 120 = 600
Alternativa a cinco años = 90 + 5 × 50 = 340
Reducción neta modelada = 600 − 340 = 260
Porcentaje = 260 / 600 × 100 = 43,33%
Retorno simple = 12 × 90 / (120 − 50) = 15,43 meses
Al cierre del primer año, el ahorro acumulado todavía es negativo: 120 − (90 + 50) = −20. Al segundo llega a 240 − (90 + 100) = 50. El retorno simple supone reducción recurrente uniforme; las renovaciones reales pueden cambiar las fechas del flujo de caja.
Los resultados provienen de supuestos inventados. No establecen el precio de migrar un municipio colombiano ni un porcentaje garantizado por GeoSAT.
Piloto propuesto para observar los supuestos
Empiece con un subconjunto autorizado, una composición de referencia y la aplicación consumidora real. Use datos sintéticos del laboratorio para ensayar protocolos antes de acceder a material municipal.
- Compare identificadores, tipos, nulos, validez geométrica y CRS antes y después de convertir.
- Edite un atributo permitido como analista ordinario e intente una modificación prohibida con el mismo rol. Compruebe permisos reales en base y servicio.
- Publique la capa de lectura, consulte desde la aplicación departamental y verifique ausencia de columnas privadas.
- Produzca el plano mensual y compare extensión, escala, etiquetas, leyenda y cálculos de área requeridos.
- Solicite a otro operador restaurar datos y configuración en un ambiente desechable.
- Mida formación, atención rutinaria y esfuerzo para repetir la tarea mensual.
Un permiso incorrecto o una relación perdida impiden aceptar el proceso aunque el mapa se vea bien. Más horas de soporte cambian el modelo aunque todas las funciones pasen.
Sensibilidad y límite de decisión
| Supuesto modificado | Alternativa a cinco años | Reducción neta modelada | Interpretación |
|---|---|---|---|
| Futuro anual 50; transición 90 | 340 | 260 | Positivo bajo los supuestos declarados |
| Trabajo interno permanece en 20; futuro anual 60 | 390 | 210 | Menor beneficio; no presume reducción de trabajo |
| Mayor soporte/licenciamiento lleva el anual a 80 | 490 | 110 | Retorno aumenta a 27 meses |
| Futuro anual 102; transición 90 | 600 | 0 | Sin ventaja económica a cinco años |
Las unidades son millones de COP. Si operación y transición suben ambas 20%, la alternativa es 108 + 5 × 60 = 408 y queda una reducción modelada de 192. Si se pierde una cancelación de renovación, incorpore el pago adicional real; no lo oculte dentro de un porcentaje genérico.
El equipo ficticio debería continuar solo si el piloto sustenta el proceso y los costos revisados resultan aceptables. Debería reducir el primer grupo si una dependencia especializada concentra esfuerzo, o conservar el sistema actual si no puede cubrir operación y recuperación.
Sustituir supuestos por evidencia propia
Use facturas para gastos removibles y retenidos, horas observadas para adaptaciones y una estimación operativa documentada para soporte. Mantenga las tareas de edición y planos dentro del alcance para que la opción menos costosa entregue el servicio requerido.
Compare este resultado positivo con la empresa ficticia de redes que no ahorra a cinco años. El método económico y el plan por fases muestran cómo convertir aritmética en decisión sin presentar ficción como evidencia comercial.